Strategisches Nachhaltigkeitsprogramm

Verantwortungsbewusste Unternehmensführung

Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Nachhaltigkeitsleistung strategisch steuern
	Verabschiedung einer Klimastrategie für einen klimaneutralen Gebäudebestand bis 2040	2021
	Integration der TCFD-Empfehlungen in die Finanzberichterstattung	2021
	Erhöhung von Transparenz und Vergleichbarkeit der Nachhaltigkeitsleistung durch Teilnahme an relevanten ESG-Ratings	jährlich
	Erarbeitung eines Green Bond Financing Frameworks	2021
	Erweiterung der Klimabilanz (Scope 1 – 3) im Geschäftsfeld Pflege und Betreutes Wohnen	2021
Nachhaltigkeitsanspruch der Deutsche Wohnen verstärkt bei Geschäftspartner:innen und Lieferant:innen verankern
	Mehrheitliche Zusammenarbeit mit regionalen Lieferant:innen und Geschäftspartner:innen	jährlich
	Verhaltenskodex für Geschäftspartner:innen fester Bestandteil in den (Rahmen- und Muster-) Verträgen	2021
	Erstellung und Implementierung eines Standardbaukatalogs inklusive Produktkatalog nach ökologischen Aspekten für Neubau und Sanierung	2021
Ausbau des Stakeholder Dialogs
	Ausbau von Nachhaltigkeitsthemen in der Stakeholderkommunikation	jährlich
	Durchführung regelmäßiger Stakeholderbefragungen zu Nachhaltigkeitsleistungen und -anforderungen	2021
	Aufbau neuer Dialogformate mit politischen Verantwortungsträger:innen und Multiplikatoren auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene und kontinuierlicher Austausch mit Akteur:innen der Stadtgesellschaft	jährlich
	Durchführung einer Fachgesprächsreihe „Methoden und Ansätze der Lebenszyklusbetrachtung für Projektentwickler und Bestandshalter von Immobilien“ mit dem Ziel eines Leitfadens für nachhaltiges Bauen bei der Deutsche Wohnen	2021

Verantwortung für unsere Kund:innen und Immobilien

Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Hohe Zufriedenheit der Kund:innen
	Durchführung regelmäßiger, systematischer Mieterbefragungen	jährlich
	Verkürzung von Reaktions- und Bearbeitungszeiten für Mieteranfragen durch Prozessoptimierungen und stetige Weiterentwicklung von Mieterdialogformaten	jährlich
	Sensibilisierung und Aufklärung der Mieter:innen in Bezug auf ressourcenschonendes Verhalten und Sauberkeit im Quartier	jährlich
	Implementierung von Mieterangeboten in Bezug auf Mieterstrom und E-Mobilität (Ladeinfrastruktur und Mobility Club)	2021
	Errichtung von 20 neuen inklusiven und langlebigen Spielplätzen in unseren Quartieren	2025
	Einbindung der Mieter:innen in umweltfreundliche Wohnumfeldgestaltung im Rahmen von Projekten (Baum- und Insektenhotelpatenschaften, Mietergärten, Blumenboxen, Urban Farming)	jährlich
	Umsetzung des Strategieansatzes „Wohnen PLUS“ im Segment Pflege (Sicherstellung von Wachstum, Qualitative Marktführerschaft und Zentrale Steuerung von Mehrmarken	2021
Bestand entspricht guten, zeitgemäßen und zukunftsfähigen Qualitätskriterien und liegt damit langfristig über dem Branchenstandard
	Jährliche Portfolioinvestitionen von rd. EUR 300 Mio. in die Sanierung des Bestands	2021
	Prüfung von Zertifizierungsmöglichkeiten für Quartiere im Bestand nach den Kriterien der DGNB	jährlich
Schaffung von neuen, zertifizierten Quartieren in Ballungsgebieten
	Investitionsprogramm von rund EUR 7 Mrd. in den Neubau von Wohn-, Pflege- und Büroimmobilien für 18.000 Wohneinheiten und 350.000 m² Gewerbefläche	2030
	Schaffung von neuen Quartieren für rund 10.000 Kund:innen nach dem Gold Standard gemäß den Kriterien der DGNB	2025

Verantwortung für unsere Mitarbeiter:innen

Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Attraktivität der Arbeitgebermarke stärken
	Die Deutsche Wohnen gehört zu den TOP 3 Arbeitgeber:innen unter den privaten und städtischen Wohnungsunternehmen auf der Bewertungsplattform Kununu (Score)	2021
	Die Mehrheit der Mitarbeiter:innen (> 70 %) ist mit der Deutsche Wohnen als Arbeitgeberin zufrieden	2021
	Die arbeitnehmerseitigen Kündigungen bleiben auf einem gleichbleibend niedrigen Niveau (< 7 %)	2021
	Mehr als 50 % der Belegschaft nehmen die Möglichkeit an, aus dem Homeoffice zu arbeiten und nutzen für die Kommunikation und Kollaboration den Digitalen Arbeitsplatz (MS-Teams)	2021
	Einführung eines Modells für flexibel gestaltete Arbeitszeiten für unterschiedliche individuelle Bedürfnisse in einzelnen Lebensphasen	2021
Stärkung der Vielfalt und Inklusivität
	Einhaltung der Verhaltensrichtlinien	jährlich
	Mindestens 40 % der Führungskräfte in der Deutsche Wohnen Gruppe sind Frauen	2021
	Umsetzung der Gendersensiblen Sprache im Unternehmen	2021
	Förderung /Stärkung der Vielfalt/Individualität durch die Entwicklung von Maßnahmen gemäß der Charta der Vielfalt	2021

Verantwortung für Umwelt und Klima

Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Klimaneutraler Gebäudebestand
Klimaneutraler Gebäudebestand	Klimastrategie mit konkreten Maßnahmen und Meilensteinen	2040
Förderung klimafreundlicher Mobilität
	Umstellung der Dienstwagenflotte auf alternative Antriebe	2024
	Errichtung von 2.000 Ladepunkten für E‑Fahrzeuge	2030
	Errichtung von 5.000 Fahrradstellplätzen in den Quartieren	2025
	Ein Mobilitätskonzept zur Förderung der Nutzung der öffentlichen Verkehrsmittel für Arbeitswege und Dienstreisen deutschlandweit wird eingeführt. Ziel ist es, den Anteil der Mitarbeiter:innen, die mit den öffentlichen Verkehrsmitteln zur Arbeit kommen, sukzessive zu steigern. (Stand 12/2020: ~ 25 %)	2021
Förderung der ökologischen Standortoptimierung und Erhöhung der Biodiversität
	Neupflanzungen von Bäumen nur aus Klimabaumliste zum Erhalt des Baumbestandes und zur Erhöhung der Vitalität (ca. 70 % des Baumbestands mit Vitalität 0 – 2)	2025
	Nachpflanzungen aller Vorgärten mit veralteter Bepflanzung im Berliner Bestand	2025
	ökologische Standardoptimierung durch Rückbau von Versiegelungen, wassergebundene Wegedecken, Regenwassermanagement und Erhöhung des Anteils an begrünten Fassaden (an optimalen Standorten)	2021
	Erhöhung der extensivierten Flächen um 3.000 m² pro Jahr im Rahmen der Projektreihe Bienen finden ein Zuhause	2025

Verantwortung für die Gesellschaft

Strategisches Ziel	Operationalisierte Ziele	Termin
Ausbau, Fortsetzung und Strukturierung des gesellschaftlichen Engagements
	Implementierung einer Richtlinie für soziales und kulturelles Engagement	2021
	Engagement für Nachwuchsförderung im Sport	bis 2023
Förderung einer lebendigen Quartiersstruktur
	In der Neuvermietung werden mindestens 25 % der Wohnungen an Mieter:innen mit Anspruch auf einen Wohnberechtigungsschein vergeben	jährlich
	Förderung von Kleingewerbeansiedlungen in den Beständen	jährlich
	Vernetzung mit sozialen Trägern innerhalb der Quartiere	jährlich
	Förderung junger Künstler:innen und urbaner Kunst in den Quartieren	jährlich
	Anwendung des Mieterversprechens in Bezug auf die Härtefallklausel bei Mieterhöhungen (nach Modernisierungsmaßnahmen und Mietspiegelerhöhungen)	jährlich

Weitere Artikel